一半回望、一半向往，南宮·NG28文化產業集團召開年中總結述職會議，鏈接自我、認知重啟，一起攜手并肩，共繪南宮·NG28美好畫卷。

2022年6月29日下午，南宮·NG28文化產業集團在山東省體育中心二樓會議室召開年中工作總結述職會議，會議對上半年工作成果進行了總結匯報，并就下半年重點工作進行部署。總經理王海民出席了本次會議。會議由綜合管理部負責人王永健主持。

會議有序進行，南宮·NG28集團各部門負責人依次對2022年上半年的工作情況做了匯報，深度分析各項數據，總結上半年在工作中所取得的成績，指出工作中存在的薄弱環節和不足之處，并對下半年工作進行了詳細的規劃。

產業運營部負責人介紹，產業運營部積極貫徹落實公司的布局安排，按照“一年打基礎、兩年有提升、三年上臺階”的行動規劃和3個“化”即“規范化、專業化、制度化”的總體工作思路，抓流程、強管理，各項工作穩步向前。同時表示產業運營部將繼續堅持“嚴謹扎實、及時跟進”的工作作風、堅持落實查缺補漏工作完善項目流程制度、加大產業項目多元化發展、做好部門員工培養等工作，用專業構建公司核心競爭力，以積極的心態、奮發的姿態、務實的干勁投入到未來工作中去。

賽事運營部負責人對部門在活動形式創新、賽事運營專業技能提高、裁判團隊建設、供應商建設、部門團隊文化建設等方面提出了更高的要求。 他表示會以身作則完成各項賽事運營工作，鍛煉團隊成員的主人翁意識和專業化本領，會在2022年結束前打造出一支具有高效專業執行力的運營團隊，將賽事運營部打造為公司的標桿部門。

賽事市場部負責人針對客戶經營工作、公司的品牌推廣工作、市場部工作的管理與規劃等方面進行了總結，并從個人以及部門的兩個方面列出了工作改進計劃，確保年度目標有效完成，表示部門將跟隨公司發展的理念，完成業務指標、加強團隊建設、打破局限性思維、充分發揮“自媒體”宣傳優勢，凝力聚力，篤行致遠。

賽事業務部負責人結合本部門的具體工作職責對指標完成情況、2022上半年重點工作開展情況及與工作存在的問題等多個方面進行了全面的闡述，客觀、深入地分析存在的問題。同時，科學謀劃2022年下半年度部門的主要目標、任務計劃、重點工作及管理舉措。提出會在未來的工作中創新工作方法，完善體制機制，學習團隊管理經驗、堅持“走出去”理念、盡快建立起業務團隊、建立更加合理的客戶管理體系、積極推動公司新產品研發等規劃，為下半年各項工作的有序開展指明了方向。

財務部負責人表示財務部下半年將持續構建安全高效的管控體系，強化風險管控；深入貫穿于各個環節，積極協作的同時做好監督管理等工作，配合集團發展需要，根據環境形勢及時制定可靠的財務流程制度，助力發展，為集團高品質運營提供強有力的支撐。

綜合管理部負責人從部門分管的工作切入，圍繞部門在上半年的制度方面、培訓方面、新員工培訓方面、招聘工作方面的工作成果進行了詳細的介紹，隨后針對工作中的不足提出了相應的改進計劃，表示綜合管理部未來將致力于提升部門的實戰實力，綜合素質，緊扣公司的安全風險底線，建立完善的流程體系，積累綜合管理部的工作財富和工作工具，確保公司在發展中行穩致遠。

最后，王總作總結講話，首先對年初提出的各項發展規劃和我們年中所達成的結果進行了闡述，隨后提出了下半年的重點發展規劃：一、全力以赴堅決完成2022年初制定的年度規劃，開展業務是第一要務，應及時跟進及時落地，突破制度桎梏，勇于創新。二、完善優化人員結構，夯實公司各項管理工作，為2023年創品牌打下良好基礎。

王總提出，三年來的疫情沖擊，集團業務的開展遭遇了嚴重阻礙，面對已經遭受的損失，惟有努力奮斗，各部門要實實在在，堅持不懈的行動，在年終會議時交上一份滿意的成績單。

會議的最后王總表達了美好祝愿：

勇者無懼        智者無畏

只爭朝夕        不負韶華

明天會更美好！